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Modele soar

1) ils supposent que toutes les applications de SWOT sont dans la façon dont ils décrivent 2) ils semblent ignorer les faiblesses et les menaces-apparemment croire que leur solution va s`envoler (pardonnez le jeu de mots) sur toutes les difficultés. Le modèle de réponse S.O.A.R. suivant est utile pour préparer des questions d`entrevue ainsi que pour vous garder concentré dans l`entrevue tout en répondant aux questions, en particulier aux questions comportementales. Entraînez-vous en utilisant le modèle de réponse S.O.A.R. pour développer vos propres réponses. Originaire de: Jacqueline Stavros et Gina Hinrichs, livre mince de la SOAR: renforcement de la stratégie axée sur les forces. Thin Book Publishing Co, 2009. http://www.thinbook.com/The-Thin-Book-of-Soar. Après avoir lu l`article mentionné, ainsi que plusieurs autres d`une veine similaire, l`approche SOAR à mon esprit, fait les mêmes erreurs (dans le contexte de la planification stratégique) que beaucoup de gens tentent d`utiliser l`analyse SWOT faire.

C`est qu`ils manquent le contexte. Enfin, vous partagez le résultat de vos actions. Le partage des résultats quantifiables et qualitatifs. S`il est difficile d`obtenir tous les participants en même temps, le logiciel de partage d`écran et la visioconférence permettent aux facilitateurs d`utiliser des outils de brainstorming traditionnels comme le papier d`affiche, les tableaux blancs et les notes collantes. Cependant, s`assurer que les idées de chacun sont incorporées et transcrivant, assemblage et hiérarchisation peut être difficile. Le logiciel de collaboration en ligne tel que GroupMap résout un grand nombre de ces problèmes et fournit un moyen efficace d`inclure et de consolider toutes les informations pertinentes. Produire un rapport incorporant les conclusions de l`analyse et du plan d`action de l`ENAR à distribuer aux parties prenantes concernées. Ce rapport fournit un moyen de suivre les progrès accomplis et d`émettre des mises à jour régulières. Il est important que ceux qui ont abandonné leur temps et leurs efforts pour contribuer à l`analyse voient des résultats tangibles et des améliorations au fil du temps ou qu`ils ne seront pas disposés à participer à des processus similaires à l`avenir. Une analyse des forces, des opportunités, des aspirations, des résultats (SOAR) est un outil de planification stratégique qui concentre une organisation sur ses forces actuelles et sa vision de l`avenir pour l`élaboration de ses objectifs stratégiques.

Vous expliquez ensuite l`action que vous avez prise pour résoudre la situation. Par exemple – «le chiffre d`affaires des employés était de plus de 50%. Le personnel plus récent a exigé la formation et le coaching. Le personnel de haut niveau a été surchargé et stressé. Le travail ne se faisait pas et cela créait des plaintes régulières des clients. L`enquête appréciative est une façon particulière de poser des questions et d`envisager l`avenir qui favorise les relations positives et s`appuie sur la bonté de base d`une personne, d`une situation ou d`un promoteur d`organisation.

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