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Modèle engagement de servir fph

Ce flux de temps sans contenu dans l`avenir auquel ces observateurs se réfèrent, c`est pourquoi le changement planifié et la planification stratégique ne livrent souvent pas vraiment ce que nous espérions – les choses changent et notre planification ne s`en tient pas à elle, ne peut pas le suivre. Cela signifie avoir à faire face à l`avenir d`une manière très différente: un supplément récemment publié, faire progresser l`équité en santé et l`égalité des sexes: la santé numérique dans le sud du monde, documente les témoignages de sept pays du Sud mondial sur ce qui a fonctionné et ce qui n`a pas en termes d`utilisation de la technologie numérique pour réduire les inégalités de santé et de genre. Les auteurs du Bangladesh, du Burkina Faso, de l`Éthiopie, du Kenya, du Liban, du Pérou et du Vietnam ont utilisé les résultats de cinq années de recherche financées par le centre de recherches pour le développement international (CRDI) pour étudier ces questions importantes. Les projets ont porté sur l`accès aux services de santé par les communautés historiquement négligées qui sont desservies par un personnel de santé trop étendu et sous-financé. Les réponses sont donc très utiles pour soutenir les efforts déployés par la communauté mondiale de la santé pour atteindre les objectifs de développement durable (ODD) en ne laissant personne de côté. La sixième discipline est un peu difficile à suivre pour les dirigeants. Favoriser l`inconfort implacable vous gagnera rarement beaucoup d`amis-du moins pas au début. Il ne s`agit pas de rendre les gens mal à l`aise en générant la peur ou la culpabilité. C`est en contestant chaque employé de l`organisation d`améliorer constamment, faire mieux, passionnément pousser vers l`avant pour une tension plus créative-plutôt comme un artiste n`est jamais pleinement satisfait de sa création, mais conserve la peinture encore et encore. Aussi agréable que le mot “sanctuaire” est, quand il s`agit de pratiquer le modèle du sanctuaire, s`engageant aux sept engagements signifie que l`organisation sera implacablement inconfortable. Pour que le changement organisationnel soit efficace, les engagements du sanctuaire doivent devenir des engagements internes pour chaque membre organisationnel et l`organisation dans son ensemble.

Et c`est une lutte constante. Nous ne pouvons pas simplement dire que nous sommes «engagés» et être sûrs que ces engagements sont accomplis dans l`action – le comportement humain n`est tout simplement pas cohérent.

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